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体育赛事招商的运作模式_体育赛事策划招商书最新

据《中国新闻周刊》报道,中国体育事业的举国体制,在与市场间越来越深入的新型关系中,正在悄悄地改变着自己的形式。从亚组委到奥组委,工作人员来源和去向的变化很好地说明了这一点。

奥组委是个跳板也是机遇

2008年8月8日,奥运会开幕式,周华“有点失落也有点兴奋”。兴奋是因为为之奋斗了5年的目标终于实现;失落是因为奥运会开幕意味着她将面对再就业问题。

周华是奥组委最早一批通过公开招聘的工作人员。2002年底,奥组委首次面向社会公开招聘。这样的公开招聘在国内以前的大型赛事中实属少见,竞争十分激烈。“三千多人应征四十多个工作岗位”。经过笔试与面试,2003年初,周华成为这40名工作人员中的一员,为此她放弃了外经贸部一家事业单位的工作。

而让于小天选择奥组委的,不只是奥运情结。2006年,刚刚走出学校的他,在广东一家知名电器企业找到他的第一份工作。这年12月底,他辞去这份工作回到北京发展。对于户口不在北京的于小天来说,留在北京工作是自己的夙愿。

正在寻找工作机会的于小天赶上奥组委新一轮社会招聘,“既是跳板也是机遇”。2007年,于小天参加招聘考试,正式成为奥组委工作人员。4月,由奥组委总部下派到老山自行车馆担任业务口经理。

在奥组委的4000多名工作人员中,3000余人为选调人员,1000余人为奥组委聘用人员。周华与于小天这样通过社会招聘而来的工作人员被称为“P1”。与之相应的还有从各单位借调来的“P2”以及奥组委的实习生“P3”。以往的大型赛事组委会中没有过这样的划分:亚运会、大运会的组委会并未进行过类似的公开招聘。

广州亚组委延续借调招聘

亚奥理事会体育运动委员会、现已72岁高龄的魏纪中老人,当年参与了北京亚运会的整个筹备过程。魏纪中说:“亚运会时基本上没有招聘,都是由各单位借调,包括北京市、国家体委和一些大型企业。”

体制在当年的筹办工作中占据了主导,各项具体项目也分摊到各个部门。2000年大运会,这种体制被更加市场化的模式所取代:出现了国有企业承包相关工作的运营方式。而大运会组委会的人事工作依然延续着“借调”为主的模式。

如今奥组委除了借调人员,社会招聘的也占了很大比例。北京体育大学副校长何珍文说:“奥组委在北京体育大学奥组委的项目部有16个人,其中一部分就是社会人员应聘来的。”对于这一变化,何珍文认为:“一个原因是奥运会组委会太大:选调也选不过来了;更重要的是我们国家的机制变了,用人制度发生了很大变化。首先有了市场;社会上有这样的人,有了来源;用人也不局限于过去小圈子里的人,更多地利用社会。”

这种借调与社会招聘相结合的用人方式将在广州亚运会得到延续。“这些方式我们都有。”广州亚组委人事部工作人员告诉记者。

奥运结束后需找份新工作

“亚运会借调人员也有一些回不去的,当时就组建了一个北辰集团。第一次参与申奥的工作人员主要也是由各单位借调,第二次我们又组织了北奥集团。”

1990年亚运会闭幕,国有独资企业北辰实业集团公司正式成立。主要业务为房地产开发、会议展览、物业经营与管理及零售商业。魏纪中说:“有些从借调来的,我们就没让他回,就让他成为北辰集团或者是北奥集团的骨干。那时解决这个问题,是靠成立大型的综合性集团来安排这些人。”

北京奥组委最终借鉴悉尼、雅典的做法:实行市场化操作。奥组委与社会招聘人员的合同上明确标明:工作结束后自主择业。

这种模式与以往“负责到底”的模式有着很大的不同。魏纪中总结说:“完全是两个不同的社会模式,我们用简单的话来说,1990年亚运会完全是用一种政治社会的模式;到奥运会它已经开始有很大的部分是公民社会的模式。

9月10日,老山自行车馆的最后一场比赛。当场馆里最后一次升旗,许多工作人员都感到了一丝失落,前一段的忙碌将随着国旗的缓缓升起而慢慢停下。

这一天,于小天让部门同事订了一个蛋糕,同事们在办公室进行最后一次聚会,大家合影留念。来自不同地方的同事们将各奔东西。于小天的同事吕良回到原来的工作岗位。吕良原是北京某大学的教师,被借调到奥组委担任老山自行车馆的志愿者经理。其他的同事也都回到原来的单位。

于小天感到事突然没了,身边的那些人也没了。“再也不会有人叫你去做什么事了。你只管呆在家里就行了,真的是挺难受的。”于小天说。如何找一份新的工作,是他要重新面对的问题。用于小天自己的话说:“感觉一下大龄待业青年。”

国家提供特别公务员考试

“P1”们在招聘之初就有着工作结束面临失业的心理准备。然而很多“P1”也都相信奥组委会给他们提供解决工作问题的帮助。

“解决工作到底以一个什么方式?是给一个招聘工作的平台,还是给你把工作都安排好?谁都不知道。” 于小天告诉记者。

“以前说是今年4月份就把大家的去向提前安排好,但都是传出来的小道消息。”在正式的安置方案出来之前,同事们也在流传着不同的说法。直到9月底于小天才接到正式的安排。2008年9月28日,奥组委工作人员赛后安置工作正式启动。这一天,北京奥组委分别与中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、国家电网公司、国家电力发展股份有限公司等9家大型企业以及北京市国资委签署了《赛后人员安置协议》。

为了这份协议的签订,奥组委主动出面与这些单位进行接触。“在互相沟通和协商的基础上签订的协议。”奥组委人事部徐志军副部长介绍。根据协议,这些单位将根据工作需要招聘一批奥组委工作人员到岗工作。

这条消息出来后的一天,于小天接到家人电话,看到这条消息的家人以为于小天在赛后将“板上钉钉”地进入这些大型国有企业工作。奥组委的一位实习生也听到类似的传言:“听说他们P1中80%会进中石油和中海油。”

事实是招聘会上,中石油为奥组委提供一百多个工作岗位,中海油提供十多个工作岗位,与1500人的80%相差甚远。

然而“组织和体制的优势”依然起到至关重要的作用。2008年10月16日,北京劳动保障职业学院举办了一场特别的公务员选拔考试,专门面向奥组委的工作人员。这次选拔工作,北京市为奥组委工作人员提供100个主任科员以下职务的公务员职位,600人参加了这次考试。而就在2008年,国家公务员报考人数已经突破100万。

于小天并没有得到参加这次考试的机会。根据《公务员法》及北京市相关规定,于小天没有北京户口,也不拥有硕士学位,不具备报考条件。

公务员考试第二天,于小天得到一次进入企业工作的应聘机会。10月17日,北京人才大厦举办一场专门面向北京奥组委工作人员的专场招聘会。“基本上平时的同事,能见到的都见到了。”在这场招聘会上,中石油、中石化等64家企事业单位为1500名奥组委工作人员提供1753个职位。1:1.17的比例,在其他招聘会上很难见到。

奥组委人事部副部长徐志军表示:“这么做的目的,一个是发挥组织和体制的优势,帮助这些工作人员在奥运会后更好地择业、就业。另一个目的是把这批经过奥运磨练、锻炼出来的高素质国际化人才,充分有效地配置到公务员队伍和企事业队伍中去。”

企业看中奥组委工作人员

“选择是一个双向的过程。”通过了面试的于小天,被银行通知进行统一体检。这意味着于小天将走向新的工作岗位。

经过奥组委筛选、经历奥运会历练的工作人员,被很多企业看好。魏纪中说:“奥组委成立时我就讲过:奥组委是一个培养人才的大学校。”

“当时奥组委跟我们提出签署协议,他们给我们提出建议与希望,我们从上到下非常重视这个事。我们觉得这也是吸引高素质人才一个非常好的途径。在人岗合适的情况下,我们一定会尽可能地去招聘一些人,”中海油人事部李**说,“我们也相信这些人在市场上也非常有竞争力。”

“平均年龄35周岁,50%以上具有硕士学位,20%以上出国留学或海外工作归来。”许多企事业单位都对奥组委工作人员产生了兴趣。奥组委人事部副部长徐志军告诉记者:仅国家开发银行就从奥组委招聘了218名工作人员。周华就是其中之一。

除了企业和部门,广州亚组委、第九届全国大运会组委会、第六届东亚运动会组委会也将成为这些奥运人才的选择。这种以“组委会”为职业,转战不同组委会的工作人员,在历届奥组委中都很普遍。

为筹备第九届全国大运会和第六届东亚运动会,天津市人事局专门面向奥组委招聘开闭幕式、招商、策划等专业人才。天津市人事局相关负责人刘先生表示:天津的招聘模式是组委会在招,但是工作人员的身份将落到一个具体的部门。如果以前是处级以上干部可以进入教委、体育局等部门;如果不是处级以上干部的,可以进入高校等事业单位,再以借调的形式进入组委会。如果工作人员不愿留在天津,还可以取柔性流动的形式:在相关工作结束后,自主去留。

深圳市红点立方文化体育传播有限公司怎么样?

深圳博跃体育发展有限公司是2015-10-14在广东省深圳市南山区注册成立的有限责任公司(自然人独资),注册地址位于深圳市南山区招商街道工业大道西、工业八路南路悠然居二楼201-19号房。

深圳博跃体育发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403003587435541,企业法人石轩,目前企业处于开业状态。

深圳博跃体育发展有限公司的经营范围是:体育活动项目的策划;体育赛事组织策划;球类、滑轮、游泳、武术、舞蹈艺术培训;户外文体活动策划;体育保健咨询服务;服装、体育用品及器材的销售;国内贸易;经营进出口业务。(以上法律、行政法规、院决定规定在登记前须经批准的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)^。

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深圳市红点立方文化体育传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403003264931596,企业法人谢龙飞,目前企业处于注销状态。

深圳市红点立方文化体育传播有限公司的经营范围是:一般经营项目是:体育活动策划、文化活动策划、信息咨询(不含人才中介服务、证券及限制项目);体育服装、体育用品网上销售;网上咨询(不含限制项目);体育用品,健身器材的技术开发与购销;制作,图文、广告设计与制作;,许可经营项目是:网上授课;从事文化交流;体育场馆的设立;为体育场馆提供管理服务;经营体育项目;体育赛事经纪代理;体育相关的营养,保健,训练的咨询,指导。

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深圳体育培训(篮球、羽毛球、网球及中考体育培训)

深圳市奔腾体育俱乐部是一家集体育培训(长期开设,幼儿、青少年、成人培训班)、体育活动策划及承接各项体育赛事裁判、户外运动及体育用品销售的公司。公司拥有众多的培训点和专业的体育人才。现面向社会寻求合作伙伴(体育场地、幼儿园)。

培训项目:篮球、羽毛球、网球及中考体育培训

各项体育培训将分周末班、暑班、寒班

周末班①期:时间9月8号――11月4号,8周,15次课,上午8点到10点

周末班②期:时间11月10号――12月29号,8周,15次课,上午9点到11点

暑班分①、②期:具体时间以学校放为准,每期15次课, 上午8点到10点

寒班①期: 具体时间以学校放为准,15次课, 上午9点到11点

篮球训练地点:

一、南山区:

1, 华侨城:华侨城医院后面,中航沙河工业区篮球场地

2, 蛇口:新时代广场招商物业篮球场,太子路1号

3, 后海:滨海社区创世纪滨海花园篮球场地

二、福田区:

1,下沙:下沙公园篮球场

2,上梅林:建龙苑小区篮球场,中康路北尽头,福田城管局旁

3,景田北:深圳特区报社篮球场

三、罗湖区:

惠鑫花园篮球场(文锦路文锦中学旁)

四、宝安区:

宝安天虹商场篮球场(宝安天虹商场与丽晶国际中间)

训练课时: 2小时/课, 人数限制:10—15人

收费包括:教练费、场租费、球服一套(学员自备其它运动器械及意外伤害保险)

网球训练地点:

1、 蛇口招商物业新时代广场网球场

收费包括:教练费、场租费、网球(学员自备其它运动器械及意外伤害保险)

训练课时 2课时/星期

训练课时 10课时 2小时/课时

人数限制 2—4人

羽毛球训练地点:

1、 上沙中学羽毛球馆

2、 后海学府小学羽毛球馆

收费包括:教练费、场租费、羽毛球(学员自备其它运动器械及意外伤害保险)

训练课时 2课时/星期

训练课时 10课时 2小时/课时

人数限制 4—6人

中考体育培训班:

深圳从2006起中考加试体育,体育考试成绩以5%的权重计入中考标准总分。中考体育考试用平时成绩加必考项目加自选项目的办法。平时成绩由学校任课教师评定,必考项目是广东省规定的50米跑、立定跳远,自选项目是学生在教育局设置的15个项目中选择其中的一个项目。50米跑、立定跳远各占30%,学生选考项目占40%。

深圳奔腾体育俱乐部将根据学生的具体情况用一对一、一对二的教学形式(1.5小时/课时)对学生进行有针对性的训练,使学生的中考体育能够达标。详情请电话咨询。

同时各项培训还实行一对一、一对二多种教学方式并提供陪练(一对一、一对二具体时间地点可由学员自己定,不含场地费,保险)

报名咨询电话:

13715319143 13428786770

15989352604 86285070

参考资料:

://tieba.baidu/f?kz=257354620

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深圳市天荣体育文化管理有限公司怎么样?

1、负责通过商业和市场开发为田径项目的发展筹集资金、装备及物品

2、参与专业田径赛事的策划,负责组织、策划商业性和群众性赛事及活动,负责所有赛事的推广及招商

3、负责对协会及国家队专用产品、选用产品以及标志、徽章等其它无形资产的开发及管理

4、在商业和市场开发活动中负责与中介公司和赞助商签订协议,并监督协议的执行

5、负责协会场地器材委员会和市场开发委员会的日常组织管理工作,组织田径器材审定和田径场地的检测、认证、验收

6、负责研究、制定并组织实施田径项目的产业发展和市场开发

7、负责商业推广为主的田径项目有关活动的宣传

8、负责对田径项目的经营活动进行管理和监督

9、完成中心领导交办的其它工作

深圳市天荣体育文化管理有限公司是2012-12-13在广东省深圳市福田区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资),注册地址位于深圳市福田区深南大道深圳特区报业大厦31层B。

深圳市天荣体育文化管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300058954982N,企业法人李程,目前企业处于开业状态。

深圳市天荣体育文化管理有限公司的经营范围是:体育赛事策划、文化活动策划、会展策划;从事广告业务(法律、行政法规规定应进行广告经营审批登记的,另行办理审批登记后方可经营);摩托艇、游艇的租赁(不含高危体育项目经营)。;在广东省,相近经营范围的公司总注册资本为2676875万元,主要资本集中在100-1000万和5000万以上规模的企业中,共8694家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。

深圳市天荣体育文化管理有限公司对外投资1家公司,具有1处分支机构。

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