体育赛事商业模式_体育赛事招商的运作模式有哪些

1.听说东台体育馆在招商，具体怎么样的？

2.审计(财务)报告在体育赛事运行哪个阶段出现

3.国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?

4.中旅体育旅行社的体育与赛事

中国著名的体育活动家、北京奥申委助理魏纪中日前表示，举办奥运会，整个中国体育产业的发展将迎来春天。　魏纪中称，目前全球体育产业的年产值高达4000多亿美元，并且保持着20%以上的年增长速度。而中国的体育产业起步晚、规模小，中国19年体育产业的增加值为156.37亿元，1998年为183.56亿元。按这一趋势，到2010年体育产业的产值至少可达到281.2亿元，占GDP的比重可望从1998的0.2%增至0.3%。在发达国家，这一比例已达到1%到3%之间。体育产业的发展空间是巨大的。　　魏纪中还说，申办成功后，相信会有更多的公司投资到体育行业中来，体育产业这块大蛋糕将会越来越大，我们诚挚地希望与这些体育业公司互相学习，互相合作，共同进步，争取将中国的体育事业推向新的台阶。后奥运时代，中国体育产业将迎来一次重大的战略机遇。他表示，北京奥运会举办前后，正是十几亿中国人从解决温饱向全面实现小康社会转变的时期，富裕起来的中国人对体育的需求空前高涨。根据国际经验，人均GDP从2000美元向3000美元发展的阶段，正是国民消费结构发生重大转变的时期，是体育消费快速增长的阶段。在这一阶段，人们对体育健身、竞赛表演的需求会大幅度增加，中国的体育产业应在后奥运时代紧紧抓住这一机遇，实现可持续发展。 在中国奥委会副、中体产业集团董事长魏纪中看来，中国体育产业正处在从群众化、组织化、商业化迈向产业化的重要阶段，北京奥运会的举办将起到催化剂的作用。魏纪中几天前在浙江宁波观看世界女排大奖赛时表示，中国的很多地方正像举办女排大奖赛的宁波市北仑区一样，已经走过了体育产业的前三个发展阶段——首先，人民群众喜欢一项运动，而后由或企业牵头举办赛事，赛事在招商过程中引来商家赞助，这就是群众化、组织化、商业化的三步，但中国现在还很少有地方能走到最后一步，也就是产业化的一步；所谓产业化，就比如英国的温布尔登网球公开赛，这项赛事的背后是庞大、复杂、有序、牵涉面很广的一整套运营系统，它在保证赛事赢利的同时，能长期、稳定地发展下去。魏纪中表示，什么时候北仑区把女排赛事做成像温网那样，什么时候才算实现了产业化。魏纪中表示，北京奥运会的举办，使他看好中国的体育产业能加快实现产业化，因为人们会比以往更关注体育，商家也会更看重体育的商业价值，体育产业的市场会变得更大。 在看好中国体育产业能在后奥运时代迎来展的同时，专家也指出，中国体育产业要实现展，面临的困难也很大。 北京奥运经济研究会常务理事、北京体育大学管理学院教授林显鹏在接受记者访时就表示，中国体育事业在最近20多年的发展中，因“重竞技、轻群体”的观念占主导地位，限制了中国体育产业的发展，如果这个观念不能改变，中国体育产业就很难在后奥运时代实现根本性的发展。 林显鹏表示，由于过于重视竞技体育的成绩，中国的群众体育事业没有得到很好的发展，20多年来，大量的人力、物力被用在竞技体育的发展上，而群体事业急需的社区体育场地、场馆以及高质量的体育赛事等，还处在比较落后的水平上。 林显鹏认为，中国的体育产业没有得到很好的发展，在很大程度上，是因为体育产业相关的应走向市场却没有这样做，体育的经济功能、产业功能没有得到充分的开发。 比如，中国的运动员主要集中在各级体育主管部门掌控的专业队中，这些运动员以获取奥运会、全运会等比赛的奖牌为最高目的，这就束缚了中国职业体育的发展。 而部分已经职业化的赛事，如足球联赛，由于受体育主管部门的行政管理而无法实行真正的市场化运作，结果只能是赛事水平不高、产业化程度较低。 另外，各类体育社团没有发挥出应有的职能，没有担负起组织基层开展各类体育活动的责任，面向社会大众的体育俱乐部、学校俱乐部等基层体育组织的发展程度较低，这都不利于体育产业的发展。 此外，在目前中国体育产业的产值中，体育用品制造业约占70%，体育服务业不超过30%，与体育产业发展比较成熟的国家或地区相比，中国的体育服务业显得极为落后。 鉴于基层体育活动的基本条件和发展状况不理想、职业化赛事质量不高及体育服务业水平较低，林显鹏表示，中国体育产业要实现后奥运时代的展，将面临诸多的挑战。 但林显鹏也表示，部门已经看到了中国体育产业目前面临的问题，因此，在克服了上述困难后，中国体育产业的长远发展还是应当被看好的。

怎样理解社会体育的健身产业，它给整个社会体育发展带来了什么意义？

听说东台体育馆在招商，具体怎么样的？

草原盛世和风 劲燃乒超-乒超联赛内蒙古银行俱乐部赛事运营典范

千余年前，成吉思汗的骁勇铁骑烟尘三万里，为马背民族赢得响彻历史天宇的赫赫声誉。无奈于近代的“喧嚣”却使这个尊奉狼图腾、娱情安代舞、驰骋大草原、心远地自偏的民族显得一时寂落。新世纪伊始，复苏的乐音自鄂尔多斯一路嘹亮高调，仿佛一支针剂疏通了僵滞已久的经络，草原儿女迫不及待迈出赶超的步伐，将自己最纯美、真实、健康的身姿展露于今天的灼灼目光之下。

2010年6月20日，中国乒超联赛首次进入内蒙古。让草原记住这个闪亮的日子，因为这是其健美身姿的又一次“风韵秀”。这一刻，身着民族艳装的演员放歌劲舞，浑厚的马头琴声和着壮美的节奏，悠扬的长调沿着古老的城墙涤荡穿越于绵延的大青山外，曾经沉淀过红山文化、河套文化、科尔沁文化等经典文化的这片土地，此刻焕发出少女出浴般的青春光泽。是国球的魅力，球员的搏击，更是草原人民的热情点燃沸腾了赛事。乒超因走进内蒙古而与众不同，内蒙古也因举办乒超而卓尔生辉。

三十九年前“小球转动大球”的著名乒乓外交曾破冰中美关系。乒乓，一如它的铿锵发音，在国人心中响亮了好久，也承载了美好记忆好久！它为中国赢得第一枚世界体育大赛的金牌；它是中国夺得世界冠军最多的运动项目；它创造了三面五星红旗两次同升的壮美盛景；它在中国体育史上书写了常盛不衰的。所有的这一切，使它当之无愧地享有“国球”的美誉。而“国球”，对于内蒙古这一横亘北疆的欠发达民族地区而言，同样令人牵动心弦。自幼饮马奶、骑马背、擅长于摔跤射击的蒙古人民，一向对国球着饱满的热情。青少年赛、职工赛、大中专院校赛、名人乒乓球赛等已经成为固定赛事，拥有着广泛的群众基础。然而，实力较差，教练水平低等客观因素，使得内蒙古的乒乓球运动一度陷入尴尬境遇，因此迫切需要在本土举办高水平的乒乓赛事来营造氛围、激发热情、实战练兵、储备后援……可以说，内蒙古人民对于乒超这样的世界级大赛已经渴望了许久，也期待了许久。

2010年，以摧古拉朽之势开疆扩土抢占全区金融阵地的内蒙古银行，在众目企盼下，取得了中国乒超联赛的俱乐部“绿卡”。这不只是内蒙古银行这一金融企业的荣耀，更是内蒙古体育界、文化界，乃至全区人民的荣耀。从这一刻起，内蒙古将透过众多窗口一改往日狂歌纵酒、骑马游牧的原始映像，将手捧哈达笑容灿烂的迎接四海宾朋，将站在与全国其他省区一样的平台去享受这一国球饕餮盛宴。

多元传播 盛况空前

既然是“饕餮盛宴”，必然有“盛”的气势和排场。任何一场大型赛事的成功运营都离不开广泛多元的媒体参与。此次乒超联赛内蒙古赛区，围绕内蒙古银行俱乐部主场比赛，运营方北京十月天传媒力邀最具竞争力的全国主流媒体，形成了内蒙古文体频道卫视全程直播，地方主流平面媒体内蒙古日报、北方新报、内蒙古晨报、呼和浩特晚报全程跟踪报道，内蒙古人民广播电台，呼和浩特交通广播为支撑，中国体育报、新浪体育、搜狐体育、网易体育全程参与报道，城市户外广告、互联网、网络电视等新媒体为延伸补充的多元化、立体式传播格局，为内蒙古地区社会公众了解乒超联赛开辟了最广泛的渠道，也为参与企业快速提升品牌价值提供了最重要的传播平台。洋溢着浓郁民族特色的开幕式晚会，崭新现代、宏伟大气的赛事场馆，炫动、缤纷闪耀的现场氛围，专注劲博、坚韧洒脱的国手对决，权威严谨、风度超凡的国际裁判……每一处细节无不彰显赛事盛况的辉煌。正如赛事运营方提出的“扬·英姿、秀·和美、击·长空、领·风骚、融·文明、旋·和谐、圆·梦想”理念那样，这是内蒙古走出草原、走向世界，扩大品牌影响力的一次重要集会。

以娱促赛 魅力无限

融苍茫辽远、纯美自然、包容博大、细腻温情于一体的草原性格，历来是歌唱家喉舌上跳动的音符，舞蹈家奔放温婉的优美身姿，美术家浓墨淡笔的凸凹曲线。作为第一支少数民族地区的乒超俱乐部，主场赛事运营充分凸显了这些鲜明的草原文化特色。场馆外锣鼓、军乐表演，场馆内悠扬的马头琴声、深沉的蒙古长调、高亢的民歌献唱，富丽的民族服饰礼仪，为开幕式奉献了一场独具民族特色的视听盛宴。而乒乓球宝贝的动感表演、球星与观众的高球互动、热情球迷的呐喊助威，人偶奔走散发纪念品……使现场气氛升腾鼎沸，这些都来自于运营方“体育赛事化”的一次创新体验。

因体育赛事的生硬刻板，一直以来都使得其难以拥有广泛的群众基础。在这个压力膨胀、神经紧绷的现代生活空间内，大众更加喜欢以放松的姿态去享受运动的愉悦。体育赛事的化手法突破常规，“以赛代娱”、“以娱促赛”，既不曲高和寡、也不庸俗世化，升腾了观众对乒乓球的热爱之情，也传递了“快乐乒乓”的创新思维理念。同时，这种营销方式也积淀了企业文化内涵，使品牌影响力更加深远和持久。

搏击不息 越挫越勇

鹰会在天空中翱翔翻飞，疾如箭矢，是自幼遭受残酷历练而成就的。而运动的魅力有时不在于所向披靡的顺成战果，而来自于越挫越勇的鹰性志趣。刚刚组建成立的由前世界冠军刘伟担任总经理，姚彦、冯亚兰、陈梦、顾玉婷参赛的乒超新锐——内蒙古银行俱乐部，犹如雏鹰般稚嫩。尽管由于教练和球员的磨合时间短，球员之间配合有待默契等客观因素制约而连遭失败。但她们在赛场上与北京、广州等拥有多年资历的全国乒超强队的每一次对决，都似一次折骨、断喙、撕羽般的历练，正是这一次次的历练，积淀了她们厚积薄发的潜力和勇向巅峰的决绝。而这种精神无疑也成为内蒙古银行“专注于心，高效于行”企业文化的又一次升华，也是内蒙古人敢于挑战、永不言败的民族性格的集中体现。

企业参与 关注升温

本次大赛开赛前，运营方先后考察呼和浩特、包头、鄂尔多斯、乌海等地，最终确定设施最齐全的内蒙古体育馆新馆作为八场比赛场馆。在内蒙古地区召开的乒超联赛内蒙古银行俱乐部主场赛事招商推介会上，从乒超品牌价值、赛事包装运营，到媒体传播价值、受众分析……诸多亮点吸引来40多家企业的积极参与。本届比赛，内蒙古赛区不仅改变以往的“冠名换主场”做法，八个主场比赛在同一体育场馆举行，深度挖掘了乒超品牌价值，还为广大球迷奉献了精彩的观赏体验，更为志在推动品牌成长的内蒙古各企业提供了天然的联合传播机遇，并借助这一平台发扬国球精神，充分展示了企业的与活力，快速传播和提升了企业的品牌影响力。

创新服务 传承精神

本次赛事运营方创新运营模式，为内蒙古赛区量身定做了整体营销方案，积极探索体育产业的市场化道路，将乒超赛事与全民健身、企业品牌传播有机结合。为确保赛事精彩，运营方先后考察了呼和浩特、包头、鄂尔多斯、乌海、集宁等城市，最终选择配套设施齐全，具备国际化标准的内蒙古体育馆（新馆）作为比赛场地。根据乒协的有关要求，场馆布置上规范标准，充分展现出乒超联赛的权威形象和内蒙古地区的民族文化特色。志愿者身穿统一服装，充分体现出草原儿女的热情好客与专业的服务素养。由著名词曲家创作的主题曲《欢迎你到草原来》，以激昂动感的旋律和催人奋发的歌词成为内蒙古赛区发扬国球精神、表现草原文化的又一大亮点。曾有国家体育官员提出要以NBA模式运作乒超，而内蒙古银行乒超俱乐部的首次登台亮相，就以高姿态、高标准的超前运营思维“小试牛刀”而收获不菲。

“民之健乃国之幸！”国球精神实质是整个民族激昂奋发的一个缩影。对于经济增速一路狂飙，民族文化日益彰显的内蒙古而言，国家级体育赛事的首次引入，不仅有助于振兴民族体育事业，发扬国球精神，促进全民健身，还可以展现地方企业的积极开放的精神风貌和草原人民朴实和善、个性张扬的飒爽英姿。

2010赛季，是内蒙古在乒超联赛的首次“风韵秀”，更是草原人民的“体育狂欢”和“文化狂欢”。从青城呼和浩特、到鹿城包头，再到经济腾飞、高歌猛进的鄂尔多斯，乃至奶酒飘香、琴声悠扬的边缘小镇，一股全民健身、发扬国球精神的和风，正一路盘旋吹拂，劲燃乒超火苗洒落的每一个角落。

审计(财务)报告在体育赛事运行哪个阶段出现

开发招商公告

东台市体育馆现由江苏天地人体育发展有限公司租赁经营，时间六年。本馆东邻火车站，西接市、法院、检察院，馆前设有停车场，夜景广场。一至五层、水电、卫生设施齐全，堪称地段显贵，商机巨大的明日苏中大世界。为繁荣文体事业、促进经济发展、造福东台人民，现决定利用有关资产开发招商：

一、赛事演出中心提供服务

本馆可容纳观众3500人，比赛厅尺寸为34×42m，满足各种球类比赛及举办大中型演艺活动的要求，欢迎租馆使用。

二、会务中心欢迎光临

本馆设中小型会议室，中型会议室可供120人使用；3个小型会议室设施豪华，可供贵宾接待，商务洽谈。

三、健身中心亟待开发

在主场馆和一、二层拟开办羽毛球馆、台球馆、乒乓球馆、健身房等，欢迎投资，联合开发。

四、消费服务中心欢迎租用

本馆一层、二层可资利用面积3000m2，可开办歌厅、茶座和小卖部、男女浴室、锅炉房、小型餐饮部等，欢迎租赁使用。

五、写字楼可资租用

本馆空余800m2（三至五层），可开办律师事务所、会计事务所以及各镇办事处等。

联系和咨询电话：85326885（公司办公室 戴先生 ）

85326889（总经理室 沈先生 ）

国际上对大型体育场馆赛后经营管理的界定是什么?

招商阶段。根据《大型运动会审计工作暂行规定》为大型运动会各项审计活动的开展提供了法律依据，国家体委为了加强对大型运动会资金管理和经济活动的监督，维护财经法纪，保障运动会合理使用各项资金，《大型运动会审计工作暂行规定》，该规定为我国大型运动会审计工作的顺利开展提供了法律依据。目前，我国大型运动会的审计模式主要经历了两个阶段。即十运会以前的大型运动会主要用"事后审计"为主的模式和自十运会起实施的"事前介入全程踪"和"终极审计"相结合的新型审计模式。

中旅体育旅行社的体育与赛事

2008年前，与08年北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其它兴建和经过改造的几十个场馆一起，将迎接29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临<广告>

<广告>

和解决的重大问题。

这是一个世界性的课题；

这是一个系统工程；

这是一个必须与这些现代化的体育场馆兴建同步运筹帷幄的谋略和蓝图。

一、北京奥运场馆所处宏观环境分析

1、国际体育产业发展迅猛

目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：

(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；

(2)传统的“型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；

(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。

2、我过体育产业的现状及发展

我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：

(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；

(2)体育消费日益增长并成为时尚；

(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。

3、北京市体育文化市场的现状及展望

(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；

(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；

(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；

(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。

二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析

1、面临的机遇与优势

(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；

(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；

(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。

(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；

(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。

2、面临的挑战和劣势

(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；

(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；

(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。

(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。

(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。

三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路

体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。

各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。

要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。

1、地域环境：

便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。

2、投资结构：

据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，财力无法负担奥运场馆的巨额投资，希望能够引入社会资本来运作。用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。

3、适宜规模：

(1)集群原则——同类集群和近类集群；

(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；

(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。

4、营运方式：

(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；

(2)场馆要有自己的专业经营公司；

(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；

(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。

5、管理模式：

现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：

(1)企业化管理；

(2)专业化管理；

(3)集约化管理。

6、创新思维：

市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。

四、奥运场馆经营运作的四个阶段

奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。

运营方案的实施步骤可分四个阶段：

1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)

(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。

(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。

(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。

(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。

(5)全面做好体育场馆公司开业准备。

2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)

(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。

(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。

(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。

3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)

(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。

(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。

(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。

4、全面拓展阶段(奥运会后)

(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。

(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。

(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。

(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。

(5)着手新项目新的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营获得更大空间的拓深和开发。

五、奥运场馆赛后的基本盈利模式

1、基本经营格局

2、营收主次排列

3、经营项目分类

点击此处查询全部奥运会体育场馆新闻

中旅体育旅行社为您组织策划体育赛事，实施各种境内外具有体育特色的休闲、度、探险旅游，并进行相关的市场开发、商务推广和招商等。同时与各业务部门合作，组织大型国际赛事助威团，实施与体育赛事活动相关的接待服务工作、代理体育赛事票务等。